• Newsletter°5, septembre 2009
  
  • Déjeuners Enaxion
    

Déjeuners Enaxion : service gagnant pour les dirigeants

Pour le prix d'une note de restaurant, vous bénéficiez du temps de consultants expérimentés, choisissez librement les sujets évoqués et bénéficiez des avis et recommandations d'experts. Sans autre engagement de part et d'autre !

Souhaitant se démarquer des nombreuses sollicitations dont les dirigeants font l'objet tout en apportant une valeur ajoutée immédiate à l'entreprise, Hugues Leininger, Pierre-Yves Gagneret et Anne Dranssart ont imaginé un nouveau rendez-vous mensuel avec un chef d'entreprise.

Objectif : évoquer vos préoccupations du moment dans un cadre informel et faire émerger de nouvelles idées pour l'entreprise.
Une seule règle : payer l'addition du déjeuner !

Au menu du jour : un ping-pong verbal et une conversation à bâtons rompus. Mais l'approche structurée des consultants rompus aux méthodes des grands cabinets n'est jamais loin.

In fine, leur ambition vise à donner des clefs à leur hôte pour solutionner telle ou telle problématique. Pragmatiques, ils font émerger de nouvelles pistes de réflexion et savent les laisser mûrir, l'idée étant de travailler sur le moyen terme plutôt que dans l'urgence.

Plusieurs chefs d'entreprise se sont déjà prêtés au jeu et ont accepté le principe de la formule. En contrepartie, l'équipe d'Enaxion y consacre bien volontiers sa pause déjeuner.

« Nous vivons cet échange comme une nouvelle expérience très enrichissante. C'est un moment privilégié durant lequel nous exprimons nos réactions à chaud, nous donnons un feed-back spontané, ce que les dirigeants reçoivent rarement finalement », confie Anne Dranssart.

« C'est aussi l'occasion d'exploiter la diversité des regards sur une problématique, ajoute Pierre-Yves Gagneret. Lorsqu'on travaille à plusieurs, comme c'est le cas au sein d'Enaxion, la performance s'avère plus importante. Par ailleurs, la formule du déjeuner volontairement limité dans le temps amène à focaliser nos échanges. »

Le choix du lieu contribue aussi à la réussite de l'échange. C'est dans l'intimité d'un salon privé, confidentialité oblige, que se déroule la rencontre.

Il se dit que les salons de la Brasserie du Nord ont été souvent sollicités ces derniers mois !
« L'intérêt des premiers dirigeants informés a été immédiat », nous livre Hugues Leininger.
« Nous avons également suscité l'intérêt d'un responsable politique national en poste au gouvernement. Résultat, nous sommes passés d'un déjeuner mensuel à trois déjeuners Enaxion pour le seul mois de septembre ! »

C'est Jacques Toulemonde et Eric Monnier, directeurs et cofondateurs d'Euréval, centre européen d'expertise en évaluation, qui ont répondu les premiers à l'invitation d'Enaxion.
« L'idée nous a séduite notamment parce que c'était une première », confient-t-ils.
Les dirigeants ont vite saisi l'intérêt de l'exercice, cet échange informel les ayant confortés dans leur intention de solliciter un cabinet de conseil pour leur réflexion stratégique.

Pour Thomas Schmider, cofondateur d'Infogrames et aujourd'hui à la tête d'Amisco Sport Analysis Services, spécialisé dans l'analyse de la performance sportive, l'enjeu était différent. « J'ai adhéré au concept car j'ai aimé l'idée du troc : du conseil contre une bonne bouffe ! », raconte-t-il. « Dans mon cas, j'attendais des conseils concernant des orientations stratégiques, le management et les ressources humaines ».
Créée il y a cinq ans, sa société conseille dès à présent les plus grands clubs européens de football (Chelsea, Manchester United, Liverpool, Real de Madrid et bien sûr l'Olympique lyonnais,...) et doit aujourd'hui gérer sa croissance.
« Nous venons de dépasser le stade de start-up ». Le chef d'entreprise dresse aujourd'hui un bilan positif de ce déjeuner. « Mes trois interlocuteurs ont une approche et une méthodologie différentes. Ils ont un regard intéressant car ils savent prendre du recul, alors que moi, je suis le nez dans le guidon ».

Bref, les premiers déjeuners se sont révélés à la fois conviviaux, enrichissants et productifs, sachant que les problématiques évoquées peuvent toucher à la stratégie de l'entreprise, à l'efficacité d'un comité de direction, à la succession du dirigeant, à la cession de l'entreprise ou à son financement...

C.A.

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