Dans nos dernières newsletters, nous
vous avions présenté plus en détail le
Management de mission, solution proposée
par Enaxion pour la mise en oeuvre
opérationnelle de projets.
À chaque newsletter, nous souhaitons
vous faire partager le concret d'une
intervention.
La mission :
Après une phase d'audit et de recommandations organisationnelles conduite par le Cabinet Mc Kinsey, notre mission consiste à assister le nouveau dirigeant et les équipes afin d'ajuster et mettre en oeuvre une nouvelle organisation et un nouveau fonctionnement mieux structurés. La mission s'est déroulée sur une première étape de 6 mois d'avril à septembre 2009, et s'est prolongée pour trois mois supplémentaires.
Le client :
Addax & Oryx
Société de trading et de distribution de pétrole et de gaz. Basée à Genève (Suisse) et opérant dans plus de 15 pays d'Afrique Subsaharienne de l'Est et de l'Ouest.
Le manager Enaxion :
Caroline S., 43 ans, de nationalité et de langue anglaise, depuis 20 ans dans l'industrie pétrolière, a mené toute sa carrière dans la plupart des fonctions liées au trading de produits pétroliers. Elle a ainsi développé sa maîtrise de la diversité des facettes liées au trading, du négoce lui-même, en passant par les aspects juridiques et contractuels, l'affrêtement de bateaux, etc. Elle a exercé dans plusieurs pays et entreprises publiques ou privées du secteur pétrolier.
Le rôle d'Enaxion :
Parallèlement à un accompagnement du dirigeant, accompagnement du manager de mission : élaboration d'une feuille de route, coaching du manager de mission, pilotage du projet, accompagnement de la taskforce.
Les résultats
obtenus :
Mise en cohérence des pratiques de l'entreprise avec les bonnes pratiques du secteur, en particulier en matière de gestion des risques.
Ajustement et déploiement de l'organisation, en étroite collaboration avec le dirigeant et les ressources humaines.
Reconfiguration de l'organisation trading, recrutement des positions clés.
Le témoignage du client :
"Enaxion par son regard objectif et extérieur à l'entreprise, a apporté un soutien déterminant dans l'élaboration de la stratégie et de la réorganisation tout au long de l'année 2009." Emmanuel de Reynies, Directeur Général.
Le témoignage du manager :
"Le recul, la capacité de vue d'ensemble, et le support d'Enaxion pour fixer les objectifs, les étapes et garder le cap ont été déterminants.
La triangulation entre Enaxion, le dirigeant d'Addax et le manager de mission apporte un regard supplémentaire sur les situations, et crée une réelle valeur ajoutée. Le coaching apporté par Pierre-Yves Gagneret, ainsi que son rôle de « sounding board » permettent de trouver des solutions aux problèmes qui se présentent.
Les conseils et supports concrets en matière de présentation et de communication tout au long du projet sont de même un véritable appui.
La durée initialement prévue s'est avérée trop courte en raison de l'imbrication croissante de la mission elle-même avec beaucoup d'autres sujets et projets en cours."
