Exemples de missions.

- Construire une réflexion stratégique partagée par des Conseils d’Administration et des équipes de direction

- Accompagner des Equipes Dirigeantes confrontées à une évolution stratégique

- Accompagner des dirigeants dans une étape majeure de leur vie professionnelle

- Accompagner la réussite d’opérations de fusion-acquisition

- Gérer des projets opérationnels mis en œuvre par des managers de mission

Notre partenaire, Nemrod Ressources Humaines: Le recrutement de cadres dirigeants et d'experts, par approche directe et par annonces.

Construire une réflexion stratégique partagée par des Conseils d’Administration et des équipes de direction

• Pour des Unions majeures de coopératives agricoles dans le secteur de l’insémination artificielle :

Nous avons accompagné et organisé le projet de fusion à une dimension nationale d’Unions à vocation régionale.
 

• Pour le leader Mondial des parfums et arômes :
  
  

Nous avons accompagné le dirigeant et son équipe dans le passage d’une organisation « production » à une organisation « supply chain »
 
Notre intervention a consisté à :

- Accompagner la réflexion stratégique sur la nouvelle organisation;

- Travailler avec la nouvelle équipe dirigeante pour la constituer et lui permettre de s’aligner sur la nouvelle stratégie;

- Accompagner la déclinaison de la stratégie dans les équipes (change management, élaboration, déclinaison et suivi des objectifs opérationnels).

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Accompagner des Equipes Dirigeantes confrontées à une évolution stratégique

• Pour le leader français de distribution de matériel médical spécialisé en milieu hospitalier :

Le dirigeant, après 10 ans de croissance interne ininterrompue à « deux chiffres », avant l’intégration d’une nouvelle activité représentant 30% de croissance externe, nous a interrogé sur la capacité et l’organisation de l’encadrement de l’entreprise pour maintenir avec succès son développement.

Notre intervention a permis :

- D’identifier et de faire partager par l’ensemble du comité de direction  de multiples axes d’amélioration de l’organisation et de la performance pour les différents services de l’entreprise,

- D’organiser le suivi et la mise en œuvre du projet le plus fédérateur et le plus à même d’assurer avec succès le développement de l’entreprise conformément à la stratégie définie.

• Pour le leader français de production et de distribution de vin mousseux régional :

Dans une phase de croissance forte, et à la suite d’acquisitions et d’un important investissement industriel, le dirigeant - propriétaire décide de faire évoluer l’organisation et le fonctionnement du groupe.
 
Notre intervention a consisté à :

- Diagnostiquer avec l’équipe dirigeante les besoins d’évolution de l’organisation et du  fonctionnement;

 

- Accompagner l’équipe dans la mise en place des évolutions décidées;

 

- Mobiliser des managers de mission pour l’élaboration d’un tableau de bord adapté au pilotage de la nouvelle organisation.

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Accompagner des dirigeants dans une étape majeure de leur vie professionnelle

• Pour l’ancien rédacteur en chef de l’édition régionale d’un grand quotidien :

Nous l’avons accompagné et conseillé dans toutes les étapes de la création de son agence de presse (formalisation de la stratégie et du business plan, négociations avec les partenaires, accompagnements des conseils,…)
 

• Pour le Chief Operating Officer d’une grande banque,

Chargé de créer et prendre la Présidence de la filiale à Singapour:

Nous l’avons accompagné et conseillé dans le montage et la mise en œuvre du projet (Argumentaire interne, constitution de l’équipe, évolution de son rôle) dans sa période préparatoire en Europe, et dans la phase initiale à Singapour.

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Accompagner la réussite d’opérations de fusion-acquisition

• Pour des Unions majeures de coopératives agricoles dans le secteur de l’insémination artificielle :

 
Nous avons accompagné les conseils d’administration et les équipes dirigeantes des organisations concernées par une fusion dans la compréhension des enjeux et des conséquences de l’opération envisagée dans les domaines humain, financier et décisionnel (gouvernance).
 

• Pour le Leader Mondial des études pour le secteur de la Santé :

 
Nous avons accompagné :

- Le dirigeant Français dans la conduite de la fusion ;

- L’équipe dirigeante nouvellement constituée dans l’élaboration de ses nouveaux objectifs et la mise en place d’un fonctionnement adapté au nouveau périmètre ;

- L’ensemble des équipes dans une compréhension des objectifs et enjeux, et dans la constitution d’une nouvelle culture d’entreprise.

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Gérer des projets opérationnels mis en œuvre par des managers de mission

• Pour le leader français de production et de commercialisation de biens d’équipements spécialisés à la personne :

Suite à une restructuration profonde de l’organisation du groupe au plan mondial, les performances de la fonction approvisionnement entre les moyens industriels en Asie et les plates formes logistiques en Europe ont été fortement dégradées.

Nous avons très rapidement identifié, évalué et sélectionné les compétences nécessaires pour  remettre en fonction opérationnelle les chaînes logistiques.

Dans un second temps, la fonction approvisionnement étant totalement opérationnelle, nous avons procédé à une analyse critique et proposer des recommandations sur l’organisation logistique et d’approvisionnement de la société.

• Pour le Leader Mondial des études pour le secteur de la santé :

Suite à une fusion de sociétés aux organisations sociales différentes, nous avons très rapidement identifié, évalué et sélectionné les compétences nécessaires en gestion de ressources humaines pour proposer et faire accepter un cadre commun d’harmonisation sociale.

Nous avons travaillé sur une nouvelle dynamique de gestion des ressources humaines pour une nouvelle entreprise et nous avons évité le schéma classique de l’addition des conditions les plus avantageuses.

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