« C’est époustouflant ! Je n’imaginais pas repartir avec autant d’idées en si peu de temps ». Nous sommes nous-mêmes régulièrement surpris par la force d’un de nos outils les plus simples pour répondre au manque d’espace, de temps et de coopération dont nous font part de nombreux dirigeants et managers pour résoudre leurs enjeux.
« Nous venions de décider de fusionner deux directions. Concrètement, cela devait amener les collaborateurs à apprendre un métier supplémentaire et les managers à piloter une activité qu’ils ne connaissaient pas et à manager des personnes issues d’un métier qu’ils n’avaient pas eux-mêmes pratiqué »
Avec près de 600 collaborateurs et un chiffre d’affaires d’environ 100 M€, Talentsoft était une acquisition majeure pour Cegid. Quelques semaines après la signature définitive de l’acquisition, l’enjeu était d’embarquer les leaders clés de Talentsoft dans l’histoire Cegid.
Six ans après sa création, France Urbaine est largement reconnue et appréciée. Cette situation est gratifiante mais confronte France Urbaine à une saturation de ses ressources qui n’ont pas vocation à croître en proportion. Son DG la souhaité en revisiter l’organisation et le management avec l’ensemble des salariés.
L’établissement financier, fondé en 2013 par et pour les collectivités, a connu une croissance très rapide. Son dirigeant a souhaité engager son Codir et l’ensemble des équipes dans un chantier de transformation de la relation humaine, pour mieux poursuivre son développement.
En choisissant de s’entourer d’une équipe de direction et de mettre en œuvre une gouvernance participative, Didier Jacquier a osé reconsidérer sa manière d’exercer son autorité. Il témoigne du cheminement personnel qui l’a amené à réaliser que l’efficacité et la confiance peuvent se solidifier en laissant une place à la vulnérabilité de chacun.
« Notre coopérative avait bien réussi sa diversification mais il nous semblait que la croissance n’était pas au rendez-vous. En interne, nous sentions une organisation cloisonnée, des pratiques de management très différentes d’une direction à l’autre, un manque de transversalité. Nous avions la sensation de pouvoir faire beaucoup plus et qu’il fallait revisiter notre gouvernance. »
« J’étais confronté à de multiples problèmes, tous entremêlés et pour certains anciens. L’enjeu de l’entreprise était aussi de quitter le mode survie et d’ouvrir une nouvelle période avec une feuille de route plus ambitieuse. »
En rencontrant Nicolas Sabatier, un des co-fondateurs de Time for the Planet, Enaxion a découvert une organisation dont le sens des actions guide les principes de fonctionnement et la gouvernance. Un fonds d’investissement à but non-lucratif qui défend la planète, l’innovation, l’open-source, l’amour et la joie, voilà un exemple intriguant pour nombre de dirigeants.
«Le projet RépareSeb comporte un double objectif : augmenter la durée d’usage des produits en intégrant toute la boucle de l’économie circulaire et favoriser le retour à l’emploi de personnes en difficultés.»
« Nous étions en train de mettre un coup d’accélérateur à notre projet stratégique. Après une phase d’acquisitions, nous avions conscience que l’enjeu de la croissance organique devenait crucial et que le levier du leadership était déterminant pour délivrer la performance attendue »
Hervé Montjotin, CEO du groupe Socotec , a accepté de partager son expérience de dirigeant confronté à la crise de la Covid 19. Depuis 70 ans, le groupe SOCOTEC a bâti sa réputation en tant qu’acteur tiers de confiance pour devenir n°1 du contrôle construction en France et acteur majeur Lire la suite…
« Il nous fallait prendre la mesure de l’impact de la réforme de la formation professionnelle qui s’annonçait comme une rupture majeure du paysage français et en tirer toutes les conséquences pour le Pôle Formation » Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté ENAXION ? Laurent: Nous venions d’être fortement impactés Lire la suite…
« Au départ au sein de la BU nous étions plutôt bloqués en nous disant : nous devons trouver une solution par nous-mêmes et sur notre propre périmètre… Nous avions donc un enjeu fort de remise en cause, un chemin qu’il nous fallait emprunter, avec le développement de l’entreprise à Lire la suite…
« Diriger en terre inconnue » Serge Dorny Directeur de l’Opéra de Lyon a accepté de partager avec ENAXION son expérience de dirigeant confronté au contexte de crise de la Covid 19. Son regard et les enseignements qu’il en tire nous semblent intéressants à partager à notre tour avec tous les Dirigeants Lire la suite…
« Diriger en terre inconnue » Emmanuel Verdenet Directeur Général de Miel Mutuelle a accepté de partager avec ENAXION son expérience de dirigeant confronté au contexte de crise de la Covid 19. Son regard et les enseignements qu’il en tire nous semblent intéressants à partager à notre tour avec tous les Dirigeants Lire la suite…
« Diriger en terre inconnue » Rachid Kander directeur général d’ASSEMBLIA, premier aménageur auvergnat, né au 1er janvier 2020, de la fusion de la SEM d’aménagement SEAU et de LOGIDOME, OPHLM, a accepté de partager avec ENAXION son expérience de dirigeant confronté au contexte de crise de la Covid 19. Son regard Lire la suite…
« Diriger en terre inconnue » Jérôme Masclaux a accepté de partager avec ENAXION son expérience de dirigeant d’un établissement public de taille moyenne confronté au contexte de crise de la Covid 19. Son regard et les enseignements qu’il en tire nous semblent intéressants à partager à notre tour avec tous les Lire la suite…
Pour Enaxion, l’alignement est une vision et une stratégie partagées qui s’incarnent dans les actes quotidiens de la gouvernance, du management et de l’ensemble des équipes. Chez Enaxion, nous sommes convaincus que l’alignement repose sur l’engagement et l’implication de chacun dans l’intelligence collective des actions et changements à entreprendre. Qu’entendons-nous Lire la suite…
« Diriger en terre inconnue » Damien Vandorpe est Directeur Général de Pôle Santé Travail Métropole Nord. A la tête de cette association paritaire il a été confronté à la crise du Covid et l’a vécu d’une manière très particulière qu’il a bien voulu partager avec nous. Il nous a semblé intéressant de Lire la suite…