Tribune Libre

Réussir pleinement en tant que Directeur Général

Au sein d’une ETI familiale de 350 M€ de chiffre d’affaires, Bertrand Dédier* prenait la direction générale d’une des filiales dans un contexte particulier. Après un retournement réussi, il avait l’enjeu de transformer l’essai d’un point de vue économique et d’insuffler une nouvelle dynamique dans les équipes.
Bertrand nous explique comment il a réussi sa prise de poste et occupé pleinement son nouveau rôle de Directeur Général. Il décrit ce que lui a apporté le sparring partnership d’Enaxion et partage avec authenticité les moments forts qu’il a vécus.
* prénom et nom ont été modifiés pour des raisons de confidentialité

Par Francois-Xavier Tesson, il y a

Le Codéveloppement : aussi simple que puissant pour tirer profit de l’intelligence et de l’authenticité collectives

« C’est époustouflant ! Je n’imaginais pas repartir avec autant d’idées en si peu de temps ». Nous sommes nous-mêmes régulièrement surpris par la force d’un de nos outils les plus simples pour répondre au manque d’espace, de temps et de coopération dont nous font part de nombreux dirigeants et managers pour résoudre leurs enjeux.

Par Guillaume Perrin, il y a

Les enjeux humains et managériaux d’une fusion de directions – Philippe Risbourg, APICIL Santé Prévoyance

« Nous venions de décider de fusionner deux directions. Concrètement, cela devait amener les collaborateurs à apprendre un métier supplémentaire et les managers à piloter une activité qu’ils ne connaissaient pas et à manager des personnes issues d’un métier qu’ils n’avaient pas eux-mêmes pratiqué »

Par Guillaume Perrin, il y a

Développer la force du collectif et la co-responsabilité – Olivier Landel, Délégué Général, France Urbaine

Six ans après sa création, France Urbaine est largement reconnue et appréciée. Cette situation est gratifiante mais confronte France Urbaine à une saturation de ses ressources qui n’ont pas vocation à croître en proportion. Son DG la souhaité en revisiter l’organisation et le management avec l’ensemble des salariés.

Par Guillaume Perrin, il y a

Lancer son équipe de direction : un chemin personnel – Didier Jacquier, PDG de BJ Partenaires

En choisissant de s’entourer d’une équipe de direction et de mettre en œuvre une gouvernance participative, Didier Jacquier a osé reconsidérer sa manière d’exercer son autorité. Il témoigne du cheminement personnel qui l’a amené à réaliser que l’efficacité et la confiance peuvent se solidifier en laissant une place à la vulnérabilité de chacun.

Par Guillaume Perrin, il y a

Bien s’aligner entre administrateurs et dirigeants – Vivadour, Jean-Marc Gassiot, Président du conseil d’administration

« Notre coopérative avait bien réussi sa diversification mais il nous semblait que la croissance n’était pas au rendez-vous. En interne, nous sentions une organisation cloisonnée, des pratiques de management très différentes d’une direction à l’autre, un manque de transversalité. Nous avions la sensation de pouvoir faire beaucoup plus et qu’il fallait revisiter notre gouvernance. »

Par Guillaume Perrin, il y a

Nicolas Sabatier, Time for the Planet – La coopération pour financer la lutte contre le dérèglement climatique

En rencontrant Nicolas Sabatier, un des co-fondateurs de Time for the Planet, Enaxion a découvert une organisation dont le sens des actions guide les principes de fonctionnement et la gouvernance. Un fonds d’investissement à but non-lucratif qui défend la planète, l’innovation, l’open-source, l’amour et la joie, voilà un exemple intriguant pour nombre de dirigeants.

Par Guillaume Perrin, il y a

Alignement

Pour Enaxion, l’alignement est une vision et une stratégie partagées qui s’incarnent dans les actes quotidiens de la gouvernance, du management et de l’ensemble des équipes. Chez Enaxion, nous sommes convaincus que l’alignement repose sur l’engagement et l’implication de chacun dans l’intelligence collective des actions et changements à entreprendre. Qu’entendons-nous Lire la suite…

Par Michel Tavernier, il y a