Spécialisé dans l’accompagnement des cadres dirigeants et des équipes dirigeantes, en France et à l’étranger, Pierre-Yves est tombé très tôt dans la marmite de l’accompagnement, à une époque – la fin des années 80 – où ce métier émergeait tout juste en France. En 2006, il quitte ses fonctions de Vice-Président Europe et Directeur Général France de Right Management Consultants, leader mondial de l’outplacement (transition de carrière) et du conseil en management, pour fonder Enaxion. Un nouveau challenge pour ce diplômé d’EM Lyon (promotion 1984) aux multiples champs d’expertise, par ailleurs cofondateur de Seconde Chance, un fonds d’investissement destiné aux entreprises en retournement, membre du conseil d’administration de plusieurs PME et président de l’association CAATUS dédiée à l’orientation professionnelle des jeunes générations.
Pourquoi ce métier ? Pourquoi Enaxion ?
J’ai eu la chance d’occuper, dès le début de ma carrière, des fonctions de manager. Cette première expérience, comme 20 années ou j’étais moi-même dirigeant et continuais d’accompagner des équipes dirigeantes dans de nombreux pays m’ont confirmé s’il en était besoin que le management des hommes était au cœur de l’efficacité d’une entreprise. J’ai donc fait de cette question qui me passionne mon métier; au sens le plus noble du terme ; progresser soi-même dans ce rôle, mais aussi développer des savoir-faire et une offre à forte valeur ajoutée pour les entreprises que nous accompagnons, en reliant intimement la stratégie au fonctionnement humain de l’entreprise. La création d’Enaxion est l’aboutissement logique de ce parcours, de l’envie d’entreprendre et de la volonté d’articuler des dimensions souvent disjointes, sinon opposées dans les pratiques du conseil: le conseil prescriptif et la maïeutique, mais aussi la capacité à accompagner nos clients au niveau stratégique comme au niveau opérationnel.
Une recommandation ?
Plutôt deux ! Les dirigeants et les équipes dirigeantes ont qu’ils le veuillent ou non, un « effet modèle » sur toute l’entreprise, et conditionnent plus qu’ils ne l’imaginent parfois les pratiques de leurs équipes: en prendre conscience, et favoriser en particulier par l’exemple le développement des meilleures pratiques au regard de la stratégie poursuivie est essentiel.
Une autre observation finalement très simple : Il n’y a pas de stratégie plus pertinente que celle qui s’incarne dans les hommes et les femmes de l’entreprise pour devenir réalité: nous voyons tellement de stratégies brillantes, souvent élaborées dans une débauche de moyens et d’énergie, mais qui restent lettre morte à défaut d’avoir sollicité et mobilisé l’intelligence et l’énergie collectives de l’entreprise ! Faire que la stratégie « s’imprègne » dans l’entreprise est une des tâches les plus cruciales et les plus complexes pour les dirigeants