L’équipe Dirigeante est évidemment un organe central et essentiel au bon fonctionnement de l’entreprise et à sa réussite à tous les niveaux : lieu privilégié d’élaboration et de pilotage de la stratégie, instance de décision, nécessaire référent en matière de style de management ou de leadership, initiatrice et porteuse du système de valeur de l’entreprise, l’équipe Dirigeante « in corpore » est aussi un vecteur essentiel de l’image de l’entreprise, tant interne qu’externe. Lieu de pouvoir par construction, l’efficacité et l’harmonie de son fonctionnement sont à la fois complexes à développer, et critiques pour le succès. L’accompagnement d’une équipe dirigeante consiste ainsi, au-delà des exercices classiques et récréatifs de « team building » qui restent trop souvent cosmétiques, à travailler en profondeur sur la réelle efficacité du système humain complexe qu’est un collectif de dirigeants. Notre expérience nous démontre tous les jours à quel point cette thématique est cruciale : déficit d’alignement stratégique, difficultés éventuelles de communication, manque de fluidité des échanges, format  de travail inadapté, ou encore confiance individuelle ou mutuelle pas assez solide… autant de facteurs d’inefficacité dont l’impact est visible et mesurable sur les résultats, comme sur le niveau d’efficacité et de mobilisation de chacun dans l’entreprise. Sur les mêmes bases que l’accompagnement individuel (ne peut-on pas regarder une équipe comme « un seul homme », et un individu comme constitué de plusieurs dimensions intérieures ?), nous travaillons ainsi avec les équipes dirigeantes en combinant étroitement le développement du fonctionnement collectif (règles du jeu, format de travail, protocoles de communication et d’échange connaissance et confiance réciproques entre les membres, etc…) et du fonctionnement de chaque membre ( positionnement et posture dans la vie d’équipe, mode de relation avec l’équipe et avec chacun, contribution intrinsèque et comme partenaire des autres membres, etc…)