Si le terme et le concept même de coaching sont galvaudés, l’efficacité et la pertinence de l’approche sont avérées. Alternative ou complément à l’approche prescriptive du conseil ou de la formation au management, le coaching et l’approche maïeutique qu’il suppose consistent à partir du capital de connaissance et de pratique du dirigeant accompagné (et celui-ci est bien souvent déjà suffisamment conséquent pour que l’apport extérieur ne soit pas un levier déterminant d’ajout de valeur) comme de son mode de fonctionnement  personnel (qui reste son différentiateur fondamental dans l’exercice de ses responsabilités) pour développer son efficacité. Les dirigeants que nous rencontrons ont tous un parcours et des réseaux qui leur ont permis et leur permettent de « sourcer » aisément les connaissances et les outils ou méthodes qui pourraient encore leur manquer pour continuer de réussir. Ce qu’ils ont moins fréquemment, ce sont les partenaires capables de leur donner sans complaisance un feedback et un soutien pour faire évoluer leurs pratiques au service de la réussite de leurs équipes et de leur entreprise. Le coaching, dont il convient de se rappeler qu’il vient en effet du monde de l’entraînement des sportifs de haut niveau, est donc ce métier à la fois passionnant et complexe qui consiste à observer et comprendre en profondeur le mode de fonctionnement de l’individu accompagné, à le rendre plus conscient et capable de faire évoluer ses pratiques, et à lui donner les moyens de trouver ses solutions et de les intégrer durablement dans sa « palette personnelle ». Les dirigeants sont, qu’ils le veuillent ou non, un « modèle » dont les actes et pratiques influencent considérablement le mode de fonctionnement de toute l’entreprise. Nous observons très souvent (parfois avec amusement !) à quel point le mode de comportement du dirigeant influence la façon de fonctionner et de vivre de toute l’entreprise. Prendre conscience de cet impact, et chercher à le rendre le plus cohérent et efficace possible est un levier essentiel de succès. Chez Enaxion nous avons tous une longue pratique de l’accompagnement de dirigeant. Formés selon les meilleurs parcours en matière de coaching, nous avons aussi et surtout de véritables expériences de dirigeants confrontés à la dimension  stratégique. Comme les coachs sportifs qui ont pratiqué le sport des athlètes qu’ils accompagnent, nous comprenons « de l’intérieur » les enjeux de nos interlocuteurs.