« Nous venions de décider de fusionner deux directions. Concrètement, cela devait amener les collaborateurs à apprendre un métier supplémentaire et les managers à piloter une activité qu’ils ne connaissaient pas et à manager des personnes issues d’un métier qu’ils n’avaient pas eux-mêmes pratiqué »
Avec près de 600 collaborateurs et un chiffre d’affaires d’environ 100 M€, Talentsoft était une acquisition majeure pour Cegid. Quelques semaines après la signature définitive de l’acquisition, l’enjeu était d’embarquer les leaders clés de Talentsoft dans l’histoire Cegid.
Six ans après sa création, France Urbaine est largement reconnue et appréciée. Cette situation est gratifiante mais confronte France Urbaine à une saturation de ses ressources qui n’ont pas vocation à croître en proportion. Son DG la souhaité en revisiter l’organisation et le management avec l’ensemble des salariés.
L’établissement financier, fondé en 2013 par et pour les collectivités, a connu une croissance très rapide. Son dirigeant a souhaité engager son Codir et l’ensemble des équipes dans un chantier de transformation de la relation humaine, pour mieux poursuivre son développement.
En choisissant de s’entourer d’une équipe de direction et de mettre en œuvre une gouvernance participative, Didier Jacquier a osé reconsidérer sa manière d’exercer son autorité. Il témoigne du cheminement personnel qui l’a amené à réaliser que l’efficacité et la confiance peuvent se solidifier en laissant une place à la vulnérabilité de chacun.
« Notre coopérative avait bien réussi sa diversification mais il nous semblait que la croissance n’était pas au rendez-vous. En interne, nous sentions une organisation cloisonnée, des pratiques de management très différentes d’une direction à l’autre, un manque de transversalité. Nous avions la sensation de pouvoir faire beaucoup plus et qu’il fallait revisiter notre gouvernance. »
« J’étais confronté à de multiples problèmes, tous entremêlés et pour certains anciens. L’enjeu de l’entreprise était aussi de quitter le mode survie et d’ouvrir une nouvelle période avec une feuille de route plus ambitieuse. »
Hervé Montjotin, CEO du groupe Socotec , a accepté de partager son expérience de dirigeant confronté à la crise de la Covid 19. Depuis 70 ans, le groupe SOCOTEC a bâti sa réputation en tant qu’acteur tiers de confiance pour devenir n°1 du contrôle construction en France et acteur majeur Lire la suite…
« Au départ au sein de la BU nous étions plutôt bloqués en nous disant : nous devons trouver une solution par nous-mêmes et sur notre propre périmètre… Nous avions donc un enjeu fort de remise en cause, un chemin qu’il nous fallait emprunter, avec le développement de l’entreprise à Lire la suite…
« Diriger en terre inconnue » Serge Dorny Directeur de l’Opéra de Lyon a accepté de partager avec ENAXION son expérience de dirigeant confronté au contexte de crise de la Covid 19. Son regard et les enseignements qu’il en tire nous semblent intéressants à partager à notre tour avec tous les Dirigeants Lire la suite…
« Diriger en terre inconnue » Emmanuel Verdenet Directeur Général de Miel Mutuelle a accepté de partager avec ENAXION son expérience de dirigeant confronté au contexte de crise de la Covid 19. Son regard et les enseignements qu’il en tire nous semblent intéressants à partager à notre tour avec tous les Dirigeants Lire la suite…
« Diriger en terre inconnue » Rachid Kander directeur général d’ASSEMBLIA, premier aménageur auvergnat, né au 1er janvier 2020, de la fusion de la SEM d’aménagement SEAU et de LOGIDOME, OPHLM, a accepté de partager avec ENAXION son expérience de dirigeant confronté au contexte de crise de la Covid 19. Son regard Lire la suite…
« Diriger en terre inconnue » Jérôme Masclaux a accepté de partager avec ENAXION son expérience de dirigeant d’un établissement public de taille moyenne confronté au contexte de crise de la Covid 19. Son regard et les enseignements qu’il en tire nous semblent intéressants à partager à notre tour avec tous les Lire la suite…
Pour Enaxion, l’alignement est une vision et une stratégie partagées qui s’incarnent dans les actes quotidiens de la gouvernance, du management et de l’ensemble des équipes. Chez Enaxion, nous sommes convaincus que l’alignement repose sur l’engagement et l’implication de chacun dans l’intelligence collective des actions et changements à entreprendre. Qu’entendons-nous Lire la suite…
« Diriger en terre inconnue » Damien Vandorpe est Directeur Général de Pôle Santé Travail Métropole Nord. A la tête de cette association paritaire il a été confronté à la crise du Covid et l’a vécu d’une manière très particulière qu’il a bien voulu partager avec nous. Il nous a semblé intéressant de Lire la suite…
« Diriger en terre inconnue » Christian Brunier est le Directeur Général de SIG, Services Industriels de Genève. Comme toutes les entreprises, SIG a été confrontée à la crise du Covid, elle l’a vécue d’une manière très particulière, que Christian Brunier a bien voulu partager avec nous. Il nous a semblé extrêmement Lire la suite…
« Diriger en terre inconnue » Sophie Zurquiyah est Présidente Directrice Générale de CGG qui est à la pointe des géosciences. Elle a accepté de partager avec ENAXION son expérience de dirigeante confrontée à un contexte de crise de la Covid 19. Elle nous livre ici un regard et des enseignements personnels Lire la suite…
Remi Poulet, Directeur Général de Converteo Technology a accepté de partager son expérience de dirigeant confronté à la crise de la Covid 19. A la convergence de la société de conseil en technologies et d’une ESN de nouvelle génération, Converteo Technology accompagne les directions IT / Data dans les transformations Lire la suite…
Les PME et ETI sont impactées par la crise du coronavirus. Les perspectives de croissance et de profitabilité sont menacées. Pour les entreprises ayant recours au capital transmission, au capital développement, avec ou sans LBO, les niveaux de plus-value espérés par les actionnaires, ou leur phasing sont remis en question. Lire la suite…