« J’étais confronté à de multiples problèmes, tous entremêlés et pour certains anciens. L’enjeu de l’entreprise était aussi de quitter le mode survie et d’ouvrir une nouvelle période avec une feuille de route plus ambitieuse. »
« Nous étions en train de mettre un coup d’accélérateur à notre projet stratégique. Après une phase d’acquisitions, nous avions conscience que l’enjeu de la croissance organique devenait crucial et que le levier du leadership était déterminant pour délivrer la performance attendue »
Hervé Montjotin, CEO du groupe Socotec , a accepté de partager son expérience de dirigeant confronté à la crise de la Covid 19. Depuis 70 ans, le groupe SOCOTEC a bâti sa réputation en tant qu’acteur tiers de confiance pour devenir n°1 du contrôle construction en France et acteur majeur Lire la suite…
« Diriger en terre inconnue » Serge Dorny Directeur de l’Opéra de Lyon a accepté de partager avec ENAXION son expérience de dirigeant confronté au contexte de crise de la Covid 19. Son regard et les enseignements qu’il en tire nous semblent intéressants à partager à notre tour avec tous les Dirigeants Lire la suite…
« Diriger en terre inconnue » Emmanuel Verdenet Directeur Général de Miel Mutuelle a accepté de partager avec ENAXION son expérience de dirigeant confronté au contexte de crise de la Covid 19. Son regard et les enseignements qu’il en tire nous semblent intéressants à partager à notre tour avec tous les Dirigeants Lire la suite…