Arnaud Anjoras- Président d'Adéquation

Clarifier, formuler et plus encore concrétiser une stratégie est une démarche majeure pour l’entreprise. Elle requiert un savoir-faire et bien souvent une aide extérieure. Les équipes d’Enaxion excellent dans cette maïeutique particulière et notamment au moment crucial et parfois délicat de la mise en œuvre. Enaxion apporte alors dans cette phase son savoir-faire aux équipes dirigeantes dans l’élaboration très concrète des plans d’action qui permettent à la stratégie de se déployer effectivement.Pour en témoigner nous avons demandé à Arnaud Anjoras, Président d’Adéquation, société de conseil en immobilier intervenant sur le territoire national, d’exposer les points clés qui l’ont amené à franchir le pas avec Enaxion…

 

Quelle était votre problématique et les objectifs visés au moment de faire appel à Enaxion ?

Adéquation était confrontée à une « crise de croissance » : notre plan de développement rendait nécessaire une évolution de l’organisation et nous ressentions au sein de l’équipe de Direction un besoin de nous faire accompagner dans cette réflexion sur l’organisation et les changements qui allaient l’accompagner. Nous avions besoin d’être aidés pour franchir ce cap important. Un autre enjeu apparaissait autour de la prise d’autonomie des managers. En effet, le succès du développement de l’entreprise reposait sur des managers principaux capables de s’emparer d’un certain nombre de sujets et de proposer des plans d’action pour avancer. Cela nous a conduits suite à notre travail avec Enaxion à étoffer considérablement la structure de management de l’entreprise avec la création d’une Direction Commerciale, d’une Direction Marketing et Innovation. Cette démarche avec Enaxion nous a aussi amenés à conduire une réflexion en profondeur sur le processus Innovation au sein de l’entreprise.

Quels ont été les aspects déterminants dans le choix de retenir Enaxion ?

Nous avons trouvé dans nos entretiens préliminaires avec Enaxion un niveau d’écoute, des compétences, un savoir-faire et une attitude des consultants reposant sur une expérience diversifiée et solide, qui nous a inspiré confiance et nous a finalement donné envie de franchir le pas !

Quels ont été les apports majeurs ou distinctifs d’Enaxion ?

Avec le recul, je peux dire aujourd’hui que ce qui a été déterminant c’est la capacité des consultants d’Enaxion à nous aider à poser le cadre et à « accoucher » de notre projet, en l’occurrence de notre pacte stratégique.

Nous avons apprécié cet alliage de rigueur dans la méthode et de capacité à ouvrir des espaces de liberté quand c’était opportun !

Nous sommes parvenus à faire des choix assez rapidement et la contribution des consultants à nous fournir des arguments, et à nous réassurer dans la prise de décision, a été je pense très utile pour cela.

Les améliorations possibles

Je suggèrerai davantage de formalisme dans les restitutions. Le séminaire « Pacte Stratégique » par exemple a fait l’objet d’un compte-rendu sous une forme « brute », dans le but de conserver les contributions des uns et des autres dans leur intégralité, ce qui a une valeur incontestable mais une rédaction plus élaborée ensuite ajouterait encore de la valeur.

Un conseil à Enaxion

On voit bien dans la démarche que chaque consultant d’Enaxion apporte une expérience spécifique et une « coloration » propre, ce qui est précieux dans la réflexion et donne à l’intervention une tonalité et une dynamique très particulière. Néanmoins, il pourrait être utile de clarifier en amont les rôles et apports respectifs des consultants mobilisés.

La façon dont Arnaud parle d’Enaxion à d’autres dirigeants

Le plus simple et le plus éclairant reste d’expliquer par l’exemple, c’est-à-dire de raconter l’expérience d’Adéquation avec Enaxion et de mentionner le fait qu’Adéquation a fait appel plusieurs fois aux services d’Enaxion, gage de satisfaction a priori !

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