« C’est époustouflant ! Je n’imaginais pas repartir avec autant d’idées en si peu de temps ». Nous sommes nous-mêmes régulièrement surpris par la force d’un de nos outils les plus simples pour répondre au manque d’espace, de temps et de coopération dont nous font part de nombreux dirigeants et managers pour résoudre leurs enjeux.
Pour Enaxion, l’alignement est une vision et une stratégie partagées qui s’incarnent dans les actes quotidiens de la gouvernance, du management et de l’ensemble des équipes. Chez Enaxion, nous sommes convaincus que l’alignement repose sur l’engagement et l’implication de chacun dans l’intelligence collective des actions et changements à entreprendre. Qu’entendons-nous Lire la suite…
Surmonter les doutes et l’incompréhension nés de la Covid 19 par plus d’intelligence collective La Covid 19 a confronté le monde du travail à plusieurs mois d’expériences inédites. Du « jamais vu » engendrant son lot de surprises et de créativité, d’attentes et de réactivité mais aussi d’inquiétudes et de Lire la suite…
Les PME et ETI sont impactées par la crise du coronavirus. Les perspectives de croissance et de profitabilité sont menacées. Pour les entreprises ayant recours au capital transmission, au capital développement, avec ou sans LBO, les niveaux de plus-value espérés par les actionnaires, ou leur phasing sont remis en question. Lire la suite…
Un enseignement de la crise du coronavirus Ces deux mois de confinement ont la vertu de nous avoir mis à distance de notre monde habituel. Pour mieux l’observer, avec davantage de lucidité. De la même façon qu’un voyage dans un pays étranger nous amène à porter un regard nouveau sur Lire la suite…
Chers dirigeants, chers tous, Le temps 3 du Covid-19 est ouvert, et 3 c’est un bon chiffre. Après le temps 1 de la gestion des urgences qui s’imposent au fur et à mesure que les nouvelles et les inconnus tombent, Après le temps 2 de la protection du personnel, des Lire la suite…
Dans un monde dont tout le monde s’accorde à dire qu’il s’accélère, prendre le temps de réfléchir devient un vrai challenge. La rapidité avec laquelle il faut décider et agir ne nous laisse en fait que peu de temps pour la réflexion. Hors agir sans penser est, vous en conviendrez, Lire la suite…
Aucune entreprise ne peut formuler une stratégie ni l’exécuter sans avoir quelqu’un pour la mettre en œuvre. Et quand je dis quelqu’un, je devrais en fait dire un collectif de meneurs capables de déployer les actions qui permettront d’atteindre les buts fixés. Ces meneurs ont la lourde tâche de mobiliser Lire la suite…
2019 is looking like a difficult year to come. Geopolitical and economical instability is everywhere. Climate evolution is triggering deep changes in environmental regulations and policies that are impacting and questioning our development model with unpredictable effects like the social unrest in France that has been and is still poisoning Lire la suite…
Les objectifs stratégiques étant définis il reste à mettre en place les capacités organisationnelles nécessaires à leur atteinte. La plupart des entreprises embarquées dans cet exercice de définition organisationnelle s’en sortent en général assez bien jusque là. Cependant, une des questions majeures de l’exercice demeure l’alignement de la structure sur la Lire la suite…
« Everest » est un film sur une tentative désastreuse de conquête du plus haut sommet du monde en 1996. Au début tout se passe bien. Les guides sont expérimentés, les membres de l’équipe des grimpeurs aguerris et les ressources sont disponibles. Le plan d’ascension est cadré avec ses étapes et la Lire la suite…
Pour le PDG d’un groupe français dans le secteur du transport, un coaching de type sparring partnership sur la base d’un rendez-vous trimestriel a permis de créer un espace privilégié d’écoute et de réflexion : poursuivre les temps de prise de recul réguliers, relire les succès, les tensions et les éventuels Lire la suite…
C’est un fait le coaching est de plus en plus utilisé dans les entreprises. Au delà de ce constat, si l’on demande aux dirigeants d’entreprise ou aux départements de ressources humaines les raisons de cette évolution, la réponse est bien souvent la même. Le choix du recours à un coach Lire la suite…
« L’enfer est pavé de bonnes intentions » dit le dicton avec raison. Nos actions sont toujours précédées d’une intention, d’un désir de faire quelque chose. Malheureusement pour nous cette intention ne se transforme pas toujours en une mise en œuvre correspondant à l’idée initiale. Il peut y avoir distorsion entre l’intention et Lire la suite…
Par Eric Constant Entre la vision et la réalité se glisse le risque de l’échec Qui n’a pas pensé au moment de franchir le pas pour s’engager dans la réalisation d’un rêve ou d’une vision qu’il n’y arrivera pas pour de multiples bonnes ou mauvaises raisons. « C’est trop haut, jamais Lire la suite…
Quels résultats attendre d’une journée d’intelligence collective ? Ce sujet a beaucoup occupé nos esprits dans la conception d’une journée expérimentale sur ce thème. C’est un réflexe naturel bien sûr, renforcé par le nombre de propositions aujourd’hui en termes de séminaires de management et de sollicitations faites aux dirigeants : tout organiser Lire la suite…
Vous avez dit culture ? Lorsque l ‘on parle culture d’entreprise nous nous retrouvons bien vite confrontés à des slogans affichés sur les murs de l’entreprise ou dans des « marque employeur » très élaborées rédigées par une agence de communication. Ces aspects culturels sont bien souvent considérés avec commisération comme un avatar Lire la suite…