Vos défis et enjeux

Enaxion à vos côtés, avec justesse, pour relever vos défis et enjeux

Nous vous aidons à construire et mettre en place des démarches sur mesure pour faire face à vos enjeux et surmonter vos défis avec succès.

Vos défis et enjeux

Vous êtes dans l'une de ces situations... Parlons-nous, c'est important et utile !  

Humain

  • Solitude du dirigeant
  • Changements dans l'équipe dirigeante
  • Fonctionnement ou leadership qui montre ses limites
  • Prise de poste
  • Tensions internes

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Humain

  • " Je rencontre des défis personnels ou professionnels qui entravent mon efficacité en tant que dirigeant "
  • " Nous devons lancer notre nouvelle équipe de direction "
  • " Notre style de leadership doit évoluer pour délivrer notre ambition, nos modes de fonctionnement ne répondent plus à nos besoins "
  • " Je ressens des tensions et un manque de confiance au sein de l’équipe "

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Capitalistique

  • Changement d'actionnaires
  • Acquisition / Fusion 
  • Transmission / Cession / Spinoff

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Capitalistique

  • " On ne réussira pas l’intégration sans prendre mieux en compte les aspects humains et culturels, et sans cadencer les chantiers opérationnels "
  • " Je veux avoir un avis d’experts sur le profil du DG et du Codir avant le closing "
  • " Pour réussir la transmission, il faut que j’arrive à passer le flambeau et que mes enfants s’alignent sur la suite "

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Economique

  • Résultats en deçà des objectifs 
  • Accélération de la croissance 
  • Changement de dimension
  • Business model challengé

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Economique

  • " Les résultats ne sont pas au rendez-vous "
  • " Je sens que le business model montre des limites "
  • " Il est temps qu’on clarifie nos KPI’s "
  • " Nous n’arrivons pas à tenir le cap de nos objectifs sur cette activité "

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Stratégique

  • Nouveau cycle stratégique
  • Manque d'alignement sur la stratégie ou son exécution
  • Transformations majeures à mettre en œuvre

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Stratégique

  • " Nous manquons de clarté ou de vision stratégique partagée au sein de l'équipe de direction "
  • " Nous faisons face à des défis majeurs qui nécessitent une transformation "
  • " Je vois bien qu’il ne s’agit pas de faire plus de la même chose "
  • " Pour délivrer notre ambition de croissance, nous devons opérer des changements significatifs "

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Gouvernance & Organisation

  • Pilotage qui montre des limites
  • Processus de décision déficient
  • Evolution des instances de gouvernance
  • Changement d'organisation

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Gouvernance ou Organisation

  • " Je me demande s’il est temps de créer des business unit ? "
  • " Ce n’est plus possible de fonctionner sans un Comité de Direction, mais pas question de passer mon temps en réunion "
  • " Avec l’arrivée du nouveau fond et nos objectifs, on se doit de revoir la gouvernance et de professionnaliser les instances "
  • " Nos processus de pilotage et de prise de décision entravent notre performance "

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Nous contacter

Découvrez-en davantage sur certaines typologies de clients 

Vous êtes l’une de ces dirigeantes ou l’un de ces dirigeants ? Chez Enaxion vos défis et enjeux singuliers sont au cœur de notre activité.

Nos clients témoignent

  • Arnaud Anjoras, Président Adéquation

    Arnaud ANJORAS

    Président, Adéquation

    Adéquation était confrontée à une crise de croissance. Nous avions besoin d’être aidés pour franchir ce cap. Enaxion nous a permis d'accoucher de notre projet et de notre pacte stratégique, ainsi qu' à poser le cadre en termes d'organisation et de changements à opérer.

  • Caroline Houdent, HOO IDM – Atos

    Caroline HOUDENT

    Head of Customer Operations, Atos

    L’objectif était d’accélérer la transformation avec des besoins en constante évolution… Vous nous avez aidé à faire le pari de la co-construction. Nous avons ainsi structuré une conduite du changement adaptée à la réalité du terrain…

  • Olivier Gaudeau, Directeur Re-Source Groupe Indra

    Olivier GAUDEAU

    Directeur Business Unit, Re-Source Groupe Indra

    Vous apportez vraiment la partie stratégique en même temps que la partie coaching. Les cabinets qui font un super diagnostic et de la stratégie et ne gèrent pas l’humain, ça ne permet pas d’avancer concrètement. Vous, vous avez les deux, et c'est indispensable.

  • Pascal Girardet, PDG Sogestran

    Pascal GIRARDET

    PDG, Sogestran

    Je souhaitais un fonctionnement plus coopératif et dynamique au sein du Codir et de l’entreprise avec une redéfinition des processus structurants du groupe et une évolution des rôles et responsabilités au niveau des BU et du siège.

  • Jean-Matthieu Biseau, PDG Opteven

    Jean-Matthieu BISEAU

    PDG, Opteven

    Le travail sur la vision stratégique a été le déclic, on s’est confronté aux vrais sujets. Avec les 6 membres du comité de direction historique et les 3 country managers, nous avons vraiment calé l’ambition et clarifié beaucoup de choses pour la délivrer.

  • Pascal Houillon, CEO Cegid

    Pascal HOUILLON

    CEO, Cegid

    Nous avons apprécié votre approche « orientée résultats ». Vous êtes à la fois experts du leadership et proches du business, avec de vraies expériences de dirigeants pour dialoguer à bon niveau avec les membres de l'ExCo.

  • Elisabeth Ayrault, Présidente CNR

    Elisabeth AYRAULT

    Présidente, CNR

    Vous avez su donner envie et engager l’équipe individuellement et collectivement. Vous visez juste, et vous avez su adapter le programme au fil de l’eau à ce qui est le plus pertinent et le plus utile… Au final, vous avez élevé le niveau.

  • Thierry Favre - Enaxion

    Thierry FAVRE-MARINET

    CEO, Alpes Développement

    Avec notre programme de transformation, nous allions devoir casser des choses et s’attaquer aussi à notre mode de fonctionnement entre associés. Nous avons beaucoup appris sur le plan méthodologique et des rituels. Et cela nous a apporté un alignement. Oui, un vrai alignement.

  • Sylvia Tassan-Toffola, Directrice Générale Déléguée TF1 Publicité

    Sylvia TASSAN-TOFFOL

    Directrice Générale Déléguée, TF1 Publicité

    L’avantage d’Enaxion c’est d’être une réelle équipe d’associés qui apporte à la fois séniorité, proactivité, et agilité. Nous avons été tout le temps en contact avec les deux associés. Ils nous ont apporté deux expériences de dirigeants très complémentaires.

  • Philippe RISBOURG

    Philippe RISBOURG

    Directeur Business Unit, APICIL Santé Prévoyance

    Nous venions de décider de fusionner deux directions de l’activité Santé Prévoyance. C’était un challenge car il y avait des réticences face à cette nouvelle organisation

  • Pascal GUILLEMIN

    Pascal GUILLEMIN

    DRH, Cegid

    Nous voulions un programme de développement du leadership qui ait un effet d’entraînement suffisant pour vraiment faire une différence et booster la performance. Votre approche a vraiment fait mouche.

  • Yves MILLARDET

    Yves MILLARDET

    Président du Directoire, Agence France Locale

    Enaxion a une vraie capacité à challenger, fait du vrai sur-mesure, s’appuie sur une grande technicité d’outils. Son professionnalisme est avéré. Je recommanderai Enaxion à d’autres dirigeants sans état d’âme.

  • Didier JACQUIER

    Didier JACQUIER

    PDG, BJ Partenaires

    Pour lancer notre équipe de direction, il y avait tout à créer. Je n’avais pas l’expérience d’un Codir. Vous avez apporté une démarche structurée et vous nous avez fait gagner énormément de temps dans la mise en œuvre.

  • Bertrand BEDIER*

    Directeur Général,

    C’est comme dans le sport, pour élever son niveau de jeu c’est important d’avoir un sparring partner. Bénéficier de cet œil externe expérimenté qui soutient et challenge est très important à un poste de DG.

  •  Dominique FRANC, Président de FRANCE AUTISME AURA

    Dominique FRANC

    Président , SESAME AUTISME AURA

    Enaxion nous a soumis un cadre, une méthode de travail. Enaxion cadence les travaux, donne du rythme, on a le sentiment d’avancer.