Nous vous accompagnons à passer des caps

Alignement stratégique

Une vision et une stratégie partagées qui s’incarnent dans les actes quotidiens de la gouvernance, du management et de l’ensemble des équipes.
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Développement du leadership

Aider les dirigeants à créer leur propre style et à rendre plus efficaces leurs pratiques au service des enjeux et de la stratégie de l’entreprise.

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Accompagnement des transformations

Appréhender et piloter les changements, permanents et multiformes, et les transitions individuelles qu’ils requièrent.

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« Nous avons apprécié votre approche orientée résultats et votre outil de cartographie qui a vraiment fait mouche. Experts du leadership et proches du business, vous savez interagir aux niveaux dirigeants et comités de direction et vous insérer de façon subtile dans le contexte pour arriver aux fins du client. »

Témoignages de dirigeants : utiles, vraiment

Développer notre cohésion : un chemin de croissance – Yves Millardet, Président du Directoire, Agence France Locale

L'établissement financier, fondé en 2013 par et pour les collectivités, a connu une croissance très rapide. Son dirigeant a souhaité engager son Codir et l'ensemble des équipes dans un chantier de transformation de la relation humaine, pour mieux poursuivre son développement.

Lancer son équipe de direction : un chemin personnel – Didier Jacquier, PDG de BJ Partenaires

En choisissant de s’entourer d’une équipe de direction et de mettre en œuvre une gouvernance participative, Didier Jacquier a osé reconsidérer sa manière d'exercer son autorité. Il témoigne du cheminement personnel qui l'a amené à réaliser que l’efficacité et la confiance peuvent se solidifier en laissant une place à la vulnérabilité de chacun.

Bien s’aligner entre administrateurs et dirigeants – Vivadour, Jean-Marc Gassiot, Président du conseil d’administration

"Notre coopérative avait bien réussi sa diversification mais il nous semblait que la croissance n’était pas au rendez-vous. En interne, nous sentions une organisation cloisonnée, des pratiques de management très différentes d’une direction à l’autre, un manque de transversalité. Nous avions la sensation de pouvoir faire beaucoup plus et qu’il fallait revisiter notre gouvernance."

Les défis et la solitude d’un dirigeant entrepreneur – Xavier D., DG d’AIR DDM

« J'étais confronté à de multiples problèmes, tous entremêlés et pour certains anciens. L’enjeu de l’entreprise était aussi de quitter le mode survie et d’ouvrir une nouvelle période avec une feuille de route plus ambitieuse. »​

Pascal Houillon CEO de Cegid – Le leadership pour délivrer la performance

« Nous étions en train de mettre un coup d’accélérateur à notre projet stratégique. Après une phase d’acquisitions, nous avions conscience que l’enjeu de la croissance organique devenait crucial et que le levier du leadership était déterminant pour délivrer la performance attendue »​

Laurent Pernin, DG Pôle Formation UIMM Franche Comté.

« Il nous fallait prendre la mesure de l’impact de la réforme de la formation professionnelle qui s’annonçait comme une rupture majeure du paysage français et en tirer toutes les conséquences pour le Pôle Formation Lire la suite…

Olivier Gaudeau, Laetitia Vaugelade, Delphine Lecaron pour INDRA

« Au départ au sein de la BU nous étions plutôt bloqués en nous disant : nous devons trouver une solution par nous-mêmes et sur notre propre périmètre… Nous avions donc un enjeu fort de Lire la suite…

Aligner la gouvernance – Opteven Jean-Matthieu Biseau CEO et Caroline Oddos DRH

« Le sujet de départ était de modifier notre gouvernance, notre façon de prendre les décisions, et de l’adapter à notre projet de changement de dimension. Et nous-même, l’équipe dirigeante, avions à prendre conscience qu’il Lire la suite…

Transformation du modèle et passation de direction – ATOS, Caroline Houdent et Christophe Thivet

« Mettre en place un nouveau modèle opérationnel et organisationnel avec des objectifs court terme élevés. Accélérer la transformation avec des changements à opérer en profondeur pour des managers répartis sur différents sites. Tout cela en prenant de nouvelles fonctions à la tête de l'équipe. »

Philippe Durand, DG Capio France

Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? Je venais de prendre mes fonctions de Directeur Général pour la France, héritant de mon prédécesseur suédois devenu Directeur Médical du groupe un modèle de Lire la suite…

Philippe Risbourg, DG de Miel Mutuelle

Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? J’avais pris la direction générale de MIEL depuis six mois avec l’objectif d’opérer son redressement. L’enjeu était de repenser les différentes activités de la mutuelle Lire la suite…

Eric Selosse, DG Division Emulation de Mentor Graphics

Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? Lorsque j’ai consulté Enaxion, je cherchais dans un premier temps quelqu’un qui puisse m’aider dans ma réflexion sur les évolutions de la division Emulation et Lire la suite…

Olivier Colcombet, DG Digit-RE Group

Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? Digit RE Group constitué en 2016 connait une forte croissance, il me semblait important de réunir mon Comex afin de célébrer ces deux années et Lire la suite…

Pascal Girardet, PDG du groupe Sogestran

Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? Je souhaitais un fonctionnement plus coopératif et dynamique au sein de l’entreprise avec une redéfinition des processus structurants du groupe et une évolution des rôles Lire la suite…

Elisabeth Ayrault, PDG de la CNR

Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? L’enjeu était double : accompagner la transformation de l’entreprise et accompagner la constitution de l’équipe de Direction de cette « nouvelle entreprise ». L’élément clé était de trouver Lire la suite…

Arnaud Anjoras, Président d’Adéquation

Arnaud Anjoras- Président d’Adéquation Clarifier, formuler et plus encore concrétiser une stratégie est une démarche majeure pour l’entreprise. Elle requiert un savoir-faire et bien souvent une aide extérieure. Les équipes d’Enaxion excellent dans cette maïeutique Lire la suite…

Sylvia Tassan-Toffola, Directrice Générale Déléguée TF1 Publicité

Sylvia Tassan-Toffola, Présidente de TF1 Publicité Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? Je venais de rejoindre le Groupe TF1 comme Directrice Générale Déléguée de TF1 Publicité. Et je voulais un regard Lire la suite…

Jean-Matthieu Biseau, PDG d’Opteven

Jean-Matthieu Biseau, PDG d’Opteven Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? L’enjeu était de définir notre projet d’entreprise à horizon 2020. Nous souhaitions mettre en place une démarche participative avec les collaborateurs. Lire la suite…

Une équipe à triple expérience dirigeant - consultant - coach

Enaxion c’est la puissance d’une équipe qui s’est forgée progressivement grâce à des femmes et des hommes dotés de sensibilités diverses et complémentaires

Chacun d’entre nous a connu un parcours de dirigeant, souvent à l’international. Nous offrons un socle d’expériences et le pragmatisme de « la vraie vie » qui permet une vision globale de vos enjeux et de leur articulation opérationnelle avec le souci permanent du résultat.

Nous partageons une même vision de l’Homme et de l’entreprise. Chaque mission qui nous est confiée porte en elle cette dimension humaine qui est au cœur de nos approches et de nos méthodes.

Nos savoir-faire consistent à faire émerger des solutions sur-mesure et durables, sans imposer de choix stéréotypés, et en « visant juste » selon les dires de nos clients. Ils en témoignent en pointant très souvent la confrontation exigeante que nous délivrons avec bienveillance.

C’est l’alchimie que nous créons avec vous grâce à toutes ces énergies, ces expériences, et ces valeurs qui fait notre singularité et notre force. Découvrir l’équipe.

Histoire courte

Depuis 2006, Enaxion est le partenaire privilégié des dirigeants et de leurs équipes. Son nom provient du concept d’enaction qui, appliqué à l’entreprise, consiste à favoriser l’émergence d’actions stratégiques vitales dans un environnement en perpétuel changement. Lire la suite.

Les dirigeants nous font confiance

Diriger en terre inconnue

Une série de témoignages de dirigeants que nous apprécions tout particulièrement et qui reviennent avec humilité sur le pilotage inédit de la période Covid en 2020-2021Lire la suite.