Développer l'impact positif de votre entreprise

Dans le contexte business d’aujourd’hui la recherche de « l’impact positif » prend le pas sur la recherche de la performance économique pure et celle-ci n’est plus le but premier. Elle devient un moyen et une résultante de l’action de l’entreprise. En outre, aussi paradoxal que cela puisse paraître, les millenials font davantage confiance aux leaders en entreprise pour changer le monde qu’aux hommes politiques. Les leaders en entreprise ont donc entre les mains une capacité d’action phénoménale. Mais pour accompagner ce mouvement profond, les compétences managériales des dirigeants doivent évoluer. L’exercice du leadership entre dans une autre dimension. Audace, confiance et authenticité sont devenus primordiaux.

Enaxion et New angles joignent leurs forces pour promouvoir un nouveau modèle du leadership durable. Cette video vous explique un peu plus cette offre développée en partenariat.  

Histoire courte

Depuis 2006, Enaxion est le partenaire privilégié des dirigeants et de leurs équipes dirigeantes.  Son nom provient du concept d’enaction qui, appliqué à l’entreprise, consiste à favoriser l’émergence d’actions stratégiques vitales dans un environnement en perpétuel changement.

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Nos domaines d'intervention

Alignement

L’alignement, pour Enaxion, c’est une vision et une stratégie partagées qui s’incarnent dans les actes quotidiens de la gouvernance, du management et de l’ensemble des équipes …

Leadership

Notre dessein, est d’aider les dirigeants à créer leur propre style de leadership, à rendre plus efficace leurs pratiques au service des enjeux et de la stratégie de l’entreprise …

Transformation

Les changements dans une entreprise sont permanents et multiformes : fusions, réorganisation, développement de nouvelles activités, problématiques de transversalité

L'équipe

Enaxion c’est la puissance d’une équipe qui s’est forgée progressivement grâce à des femmes et des hommes dotées de sensibilités diverses et complémentaires. 
Chacun d’entre nous a connu un parcours de dirigeant, souvent à l’international. Nous offrons ainsi un socle d’expériences et le pragmatisme de « la vraie vie » qui permet une vision globale de vos enjeux, de leur articulation opérationnelle et le souci permanent du résultat.
Nous réalisons nous-mêmes les missions et nous vous apportons véritablement notre triple expérience de dirigeant, coach et consultant. Selon vos besoins, nous mobilisons un réseau d’experts seniors que nous pilotons et accompagnons.

Ils nous font confiance

Tribune libre

Un dirigeant confronté au développement international

Frédéric Dorion dirigeant d’Aladine, leader français du loisir créatif s’est trouvé confronté comme beaucoup de ses pairs à l’impératif du développement international. Il nous a paru intéressant de partager avec vous son témoignage et les Lire la suite…

Responsabilité et autorité ? une question prégnante dans l’organisation

Les objectifs stratégiques étant définis il reste à mettre en place les capacités organisationnelles nécessaires à leur atteinte.  La plupart des entreprises embarquées dans cet exercice de définition organisationnelle s’en sortent en général assez bien jusque Lire la suite…

Seul vers le sommet ? un pari risqué

« Everest » est un film sur une tentative désastreuse de conquête du plus haut sommet du monde en 1996.  Au début tout se passe bien. Les guides sont expérimentés, les membres de l’équipe des grimpeurs aguerris Lire la suite…

L’innovation est un enjeu clé pour les entreprises et leur dirigeants

Yves Armel Martin, Leader d’Innovation Responsable Erasme- Métropole de Lyon Co fondateur des Museomix Partenaire Enaxion sur des missions d’intelligence collective Enaxion lance une série de rencontres avec des leaders qui incarnent à leur manière Lire la suite…

Le coaching de dirigeant: Un espace d’écoute et de réflexion

Pour le PDG d’un groupe français dans le secteur du transport, un coaching de type sparring partnership sur la base d’un rendez-vous trimestriel a permis de créer un espace privilégié d’écoute et de réflexion : poursuivre Lire la suite…

Développer une stratégie de coaching

C’est un fait le coaching est de plus en plus utilisé dans les entreprises. Au delà de ce constat, si l’on demande aux dirigeants d’entreprise ou aux départements de ressources humaines les raisons de cette Lire la suite…

L’enfer est pavé de bonnes intentions

« L’enfer est pavé de bonnes intentions » dit le dicton avec raison. Nos actions sont toujours précédées d’une intention, d’un désir de faire quelque chose. Malheureusement pour nous cette intention ne se transforme pas toujours en Lire la suite…

Le risque de l’échec

Par Eric Constant Entre la vision et la réalité se glisse le risque de l’échec Qui n’a pas pensé au moment de franchir le pas pour s’engager dans la réalisation d’un rêve ou d’une vision Lire la suite…

Et si Einstein avait été sur Linkedin

Quels résultats attendre d’une journée d’intelligence collective ? Ce sujet a beaucoup occupé nos esprits dans la conception d’une journée expérimentale sur ce thème. C’est un réflexe naturel bien sûr, renforcé par le nombre de propositions Lire la suite…

Culture & Changement

Vous avez dit culture ? Lorsque l ‘on parle culture d’entreprise nous nous retrouvons bien vite confrontés  à des slogans affichés sur les murs de l’entreprise ou dans des « marque employeur » très élaborées rédigées par une Lire la suite…

Construire la bonne gouvernance : une affaire d’équipe

Bien sûr, les textes et règlements sont là pour définir et paramétrer « sur le papier » la composition, les périmètres et le fonctionnement des instances de gouvernance. Pourtant, leur conformité aux bonnes pratiques ne garantit en Lire la suite…

Le regard d’Enaxion sur le changement

Si les dirigeants sont de plus au plus au fait des processus en jeu dans les phases de changement ou de crise, nous continuons de constater que nombre d’entre eux sont encore peu ou mal Lire la suite…

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