La question du pilotage de la performance et de la gouvernance est au cœur des réflexions et des besoins des équipes dirigeantes.
Piloter l’entreprise, c’est se donner les moyens de décider de manière efficace et juste, plus que d’empiler les indicateurs et les résultats. C’est pourquoi, nous portons chez Enaxion une vigilance particulière à traiter les questions de performance et de gouvernance dans notre approche et nos interactions avec les comités de direction :
Pour aider les entreprises à se saisir efficacement des questions de performance et de gouvernance, Enaxion a développé une approche structurée en quelques étapes clés :
• Développer une vision stratégique commune au sein du comité de direction et/ou du conseil d’administration et un fonctionnement plus efficace des instances de décision
• Définir et clarifier les objectifs et les priorités stratégiques et l’engagement des membres du comité de direction
• En lien avec les experts et le management de terrain, identifier les leviers et les indicateurs, sources de progrès et de résultat
• Identifier les évolutions nécessaires des systèmes de reconnaissance en place (bonus/formation/communication/accompagnement)
• Formaliser les modes de pilotage et de prise de décision à partir des choix réalisés dans les étapes précédentes (tableau de bord, agenda des réunions,…)
• Tester et ajuster le mode de pilotage et le fonctionnement de l’instance à l’aune des bénéfices constatés ou non par le comité de direction puis le management.
• Décliner les modes opératoires de pilotage et de gouvernance pour consolider et pérenniser la démarche (mise à jour de la stratégie, processus de reporting….)
Enaxion apporte une expertise technique mais aussi un accompagnement des dirigeants dans cette démarche de changement.