Nos domaines d'interventions
Alignement Stratégique
Une vision et une stratégie partagées qui s’incarnent dans les actes quotidiens de la gouvernance, du management et de l’ensemble des équipes.
Développement du Leadership
Aider les dirigeants à créer leur propre style de leadership, à rendre plus efficace leurs pratiques au service des enjeux et de la stratégie de l’entreprise.
Accompagnement des transformations
Appréhender et piloter les changements, permanents et multiformes, et les transitions individuelles qu’ils requièrent.
Notre métier est d’accompagner les équipes dirigeantes en combinant ce qui l’est rarement dans le métier de conseil : l’apport de recommandations et l’approche maïeutique issue du domaine du coaching.
Nos expériences de dirigeants et de consultants nous ont convaincus que la réussite des étapes clés de la vie d’une organisation relève de multiples leviers de réflexions et d’actions. Voir nos leviers.
Témoignages client
Vivre et piloter les changements et la transition
Au sein d’une entreprise de 600 M€ de chiffre d’affaires détenue par un fond d’investissement, Hervé Galland * avait pris son poste de CEO depuis deux mois. Son enjeu était de poser les fondations du projet stratégique, de commencer à le déployer bien sûr, et de faire de son comité de direction une équipe performante. Hervé nous explique comment il a procédé : de la raison d’être de l’entreprise à des chantiers très opérationnels, en passant par les facteurs clés de succès du projet, le leadership de son Codir et bien d’autres sujets. Un témoignage précieux et authentique sur le chemin parcouru au cours de 18 premiers mois intenses.
Réussir en équipe un programme de transformation – Thierry Favre, CEO Alpes Développement
Dotée d’un modèle de direction et d’actionnariat familial, Alpes Développement fait partie de ces belles PME françaises dont les dirigeants sont des entrepreneurs dans l’âme, qui savent se challenger et aller de l’avant. C’est dans cet état d’esprit qu’ils avaient élaboré un projet de transformation qui concernait tous les secteurs de l’entreprise ainsi que le mode de fonctionnement entre associés. Cette transformation nécessaire pour ouvrir une nouvelle phase de l’entreprise, avait pour objet de sortir d’une trop grande complexité dans le modèle de business et dans l’organisation, fruits de 25 ans d’histoire et d’adaptations au marché. Passer d’un projet à un véritable plan de transformation, simplifier le pilotage et le management de l’entreprise faisaient partie des enjeux. Thierry Favre-Marinet, CEO, témoigne ici de son expérience en la matière. Un témoignage précieux, direct et authentique.
Avec une nouvelle gouvernance, mettre en marche les équipes sur un nouveau cap – Laura Méry Trichard, présidente du CA et David Ajasse, directeur général d’Alteriade.
Après le départ du fondateur et une fois réalisé notre passage en SCOP, Alteriade se retrouve face à un contexte business délicat. C’est une opportunité pour ouvrir une nouvelle étape : mettre en marche toutes les équipes sur un nouveau cap, établir la nouvelle gouvernance et donner vraiment corps à son projet coopératif.
Réussir pleinement en tant que Directeur Général
Au sein d’une ETI familiale de 350 M€ de chiffre d’affaires, Bertrand Dédier* prenait la direction générale d’une des filiales dans un contexte particulier. Après un retournement réussi, il avait l’enjeu de transformer l’essai d’un point de vue économique et d’insuffler une nouvelle dynamique dans les équipes. Bertrand nous explique comment il a réussi sa prise de poste et occupé pleinement son nouveau rôle de Directeur Général. Il décrit ce que lui a apporté le sparring partnership d’Enaxion et partage avec authenticité les moments forts qu’il a vécus. * prénom et nom ont été modifiés pour des raisons de confidentialité
Les enjeux humains et managériaux d’une fusion de directions – Philippe Risbourg, APICIL Santé Prévoyance
« Nous venions de décider de fusionner deux directions. Concrètement, cela devait amener les collaborateurs à apprendre un métier supplémentaire et les managers à piloter une activité qu’ils ne connaissaient pas et à manager des personnes issues d’un métier qu’ils n’avaient pas eux-mêmes pratiqué »
Embarquer les leaders clés issus d’une acquisition – Pascal Guillemin, Directeur des Ressources Humaines, Cegid
Avec près de 600 collaborateurs et un chiffre d’affaires d’environ 100 M€, Talentsoft était une acquisition majeure pour Cegid. Quelques semaines après la signature définitive de l’acquisition, l’enjeu était d’embarquer les leaders clés de Talentsoft dans l’histoire Cegid.
Développer la force du collectif et la co-responsabilité – Olivier Landel, Délégué Général, France Urbaine
Six ans après sa création, France Urbaine est largement reconnue et appréciée. Cette situation est gratifiante mais confronte France Urbaine à une saturation de ses ressources qui n’ont pas vocation à croître en proportion. Son DG la souhaité en revisiter l’organisation et le management avec l’ensemble des salariés.
Développer notre cohésion : un chemin de croissance – Yves Millardet, Président du Directoire, Agence France Locale
L'établissement financier, fondé en 2013 par et pour les collectivités, a connu une croissance très rapide. Son dirigeant a souhaité engager son Codir et l'ensemble des équipes dans un chantier de transformation de la relation humaine, pour mieux poursuivre son développement.
Lancer son équipe de direction : un chemin personnel – Didier Jacquier, PDG de BJ Partenaires
En choisissant de s’entourer d’une équipe de direction et de mettre en œuvre une gouvernance participative, Didier Jacquier a osé reconsidérer sa manière d'exercer son autorité. Il témoigne du cheminement personnel qui l'a amené à réaliser que l’efficacité et la confiance peuvent se solidifier en laissant une place à la vulnérabilité de chacun.
Bien s’aligner entre administrateurs et dirigeants – Vivadour, Jean-Marc Gassiot, Président du conseil d’administration
"Notre coopérative avait bien réussi sa diversification mais il nous semblait que la croissance n’était pas au rendez-vous. En interne, nous sentions une organisation cloisonnée, des pratiques de management très différentes d’une direction à l’autre, un manque de transversalité. Nous avions la sensation de pouvoir faire beaucoup plus et qu’il fallait revisiter notre gouvernance."
Les défis et la solitude d’un dirigeant entrepreneur – Xavier D., DG d’AIR DDM
« J'étais confronté à de multiples problèmes, tous entremêlés et pour certains anciens. L’enjeu de l’entreprise était aussi de quitter le mode survie et d’ouvrir une nouvelle période avec une feuille de route plus ambitieuse. »
Pascal Houillon CEO de Cegid – Le leadership pour délivrer la performance
« Nous étions en train de mettre un coup d’accélérateur à notre projet stratégique. Après une phase d’acquisitions, nous avions conscience que l’enjeu de la croissance organique devenait crucial et que le levier du leadership était déterminant pour délivrer la performance attendue »
Laurent Pernin, DG Pôle Formation UIMM Franche Comté.
« Il nous fallait prendre la mesure de l’impact de la réforme de la formation professionnelle qui s’annonçait comme une rupture majeure du paysage français et en tirer toutes les conséquences pour le Pôle Formation » Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté ENAXION ? Laurent: Nous venions d’être fortement impactés […]
Olivier Gaudeau, Laetitia Vaugelade, Delphine Lecaron pour INDRA
« Au départ au sein de la BU nous étions plutôt bloqués en nous disant : nous devons trouver une solution par nous-mêmes et sur notre propre périmètre… Nous avions donc un enjeu fort de remise en cause, un chemin qu’il nous fallait emprunter, avec le développement de l’entreprise à […]
Aligner la gouvernance – Opteven Jean-Matthieu Biseau CEO et Caroline Oddos DRH
« Le sujet de départ était de modifier notre gouvernance, notre façon de prendre les décisions, et de l’adapter à notre projet de changement de dimension. Et nous-même, l’équipe dirigeante, avions à prendre conscience qu’il fallait faire bouger des modes de travail. » Né d’un spin-off en 2010, Opteven connait […]
Transformation du modèle et passation de direction – ATOS, Caroline Houdent et Christophe Thivet
« Mettre en place un nouveau modèle opérationnel et organisationnel avec des objectifs court terme élevés. Accélérer la transformation avec des changements à opérer en profondeur pour des managers répartis sur différents sites. Tout cela en prenant de nouvelles fonctions à la tête de l'équipe. »
Philippe Durand, DG Capio France
Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? Je venais de prendre mes fonctions de Directeur Général pour la France, héritant de mon prédécesseur suédois devenu Directeur Médical du groupe un modèle de « médecine moderne » bien défini : développement de l’ambulatoire, raccourcissement des durées de séjour pour une convalescence plus […]
Philippe Risbourg, DG de Miel Mutuelle
Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? J’avais pris la direction générale de MIEL depuis six mois avec l’objectif d’opérer son redressement. L’enjeu était de repenser les différentes activités de la mutuelle pour se mettre en situation d’efficacité. Il fallait accélérer le mouvement, adapter l’organisation et introduire […]
Eric Selosse, DG Division Emulation de Mentor Graphics
Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? Lorsque j’ai consulté Enaxion, je cherchais dans un premier temps quelqu’un qui puisse m’aider dans ma réflexion sur les évolutions de la division Emulation et la façon dont je gérais cette activité au sein du Groupe Mentor Graphics dans une […]
Olivier Colcombet, DG Digit-RE Group
Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? Digit RE Group constitué en 2016 connait une forte croissance, il me semblait important de réunir mon Comex afin de célébrer ces deux années et construire ensemble les prochaines étapes. Enaxion m’a aidé à clarifier le programme de notre offsite. […]
Pascal Girardet, PDG du groupe Sogestran
Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? Je souhaitais un fonctionnement plus coopératif et dynamique au sein de l’entreprise avec une redéfinition des processus structurants du groupe et une évolution des rôles et responsabilités au niveau des BU et du siège. Par ailleurs, j’étais préoccupé par deux […]
Elisabeth Ayrault, PDG de la CNR
Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? L’enjeu était double : accompagner la transformation de l’entreprise et accompagner la constitution de l’équipe de Direction de cette « nouvelle entreprise ». L’élément clé était de trouver le ciment. Nous avions les briques, le plan de la maison et nous voulions quelqu’un […]
Arnaud Anjoras, Président d’Adéquation
Arnaud Anjoras- Président d’Adéquation Clarifier, formuler et plus encore concrétiser une stratégie est une démarche majeure pour l’entreprise. Elle requiert un savoir-faire et bien souvent une aide extérieure. Les équipes d’Enaxion excellent dans cette maïeutique particulière et notamment au moment crucial et parfois délicat de la mise en œuvre. Enaxion […]
Sylvia Tassan-Toffola, Directrice Générale Déléguée TF1 Publicité
Sylvia Tassan-Toffola, Présidente de TF1 Publicité Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? Je venais de rejoindre le Groupe TF1 comme Directrice Générale Déléguée de TF1 Publicité. Et je voulais un regard extérieur pour réaliser un audit de fonctionnement des différents services et de leurs interfaçages en […]
Jean-Matthieu Biseau, PDG d’Opteven
Jean-Matthieu Biseau, PDG d’Opteven Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? L’enjeu était de définir notre projet d’entreprise à horizon 2020. Nous souhaitions mettre en place une démarche participative avec les collaborateurs. Et la volonté était de mettre le Comité de Direction un peu en retrait, qu’il […]