Les enjeux humains et managériaux d’une fusion de directions – Philippe Risbourg, APICIL Santé Prévoyance

« Nous venions de décider de fusionner deux directions. Concrètement, cela devait amener les collaborateurs à apprendre un métier supplémentaire et les managers à piloter une activité qu’ils ne connaissaient pas et à manager des personnes issues d’un métier qu’ils n’avaient pas eux-mêmes pratiqué »

Développer la force du collectif et la co-responsabilité – Olivier Landel, Délégué Général, France Urbaine

Six ans après sa création, France Urbaine est largement reconnue et appréciée. Cette situation est gratifiante mais confronte France Urbaine à une saturation de ses ressources qui n’ont pas vocation à croître en proportion. Son DG la souhaité en revisiter l’organisation et le management avec l’ensemble des salariés.

Lancer son équipe de direction : un chemin personnel – Didier Jacquier, PDG de BJ Partenaires

En choisissant de s’entourer d’une équipe de direction et de mettre en œuvre une gouvernance participative, Didier Jacquier a osé reconsidérer sa manière d’exercer son autorité. Il témoigne du cheminement personnel qui l’a amené à réaliser que l’efficacité et la confiance peuvent se solidifier en laissant une place à la vulnérabilité de chacun.

Bien s’aligner entre administrateurs et dirigeants – Vivadour, Jean-Marc Gassiot, Président du conseil d’administration

« Notre coopérative avait bien réussi sa diversification mais il nous semblait que la croissance n’était pas au rendez-vous. En interne, nous sentions une organisation cloisonnée, des pratiques de management très différentes d’une direction à l’autre, un manque de transversalité. Nous avions la sensation de pouvoir faire beaucoup plus et qu’il fallait revisiter notre gouvernance. »

Aligner la gouvernance – Opteven Jean-Matthieu Biseau CEO et Caroline Oddos DRH

« Le sujet de départ était de modifier notre gouvernance, notre façon de prendre les décisions, et de l’adapter à notre projet de changement de dimension. Et nous-même, l’équipe dirigeante, avions à prendre conscience qu’il fallait faire bouger des modes de travail. » Né d’un spin-off en 2010, Opteven connait Lire la suite…