Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? J’avais pris la direction générale de MIEL depuis six mois avec l’objectif d’opérer son redressement. L’enjeu était de repenser les différentes activités de la mutuelle pour se mettre en situation d’efficacité. Il fallait accélérer le mouvement, adapter l’organisation et introduire Lire la suite…
Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? Lorsque j’ai consulté Enaxion, je cherchais dans un premier temps quelqu’un qui puisse m’aider dans ma réflexion sur les évolutions de la division Emulation et la façon dont je gérais cette activité au sein du Groupe Mentor Graphics dans une Lire la suite…
Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? Digit RE Group constitué en 2016 connait une forte croissance, il me semblait important de réunir mon Comex afin de célébrer ces deux années et construire ensemble les prochaines étapes. Enaxion m’a aidé à clarifier le programme de notre offsite. Lire la suite…
Chers dirigeants, chers tous, Le temps 3 du Covid-19 est ouvert, et 3 c’est un bon chiffre. Après le temps 1 de la gestion des urgences qui s’imposent au fur et à mesure que les nouvelles et les inconnus tombent, Après le temps 2 de la protection du personnel, des Lire la suite…
Dans un monde dont tout le monde s’accorde à dire qu’il s’accélère, prendre le temps de réfléchir devient un vrai challenge. La rapidité avec laquelle il faut décider et agir ne nous laisse en fait que peu de temps pour la réflexion. Hors agir sans penser est, vous en conviendrez, Lire la suite…
Aucune entreprise ne peut formuler une stratégie ni l’exécuter sans avoir quelqu’un pour la mettre en œuvre. Et quand je dis quelqu’un, je devrais en fait dire un collectif de meneurs capables de déployer les actions qui permettront d’atteindre les buts fixés. Ces meneurs ont la lourde tâche de mobiliser Lire la suite…
2019 is looking like a difficult year to come. Geopolitical and economical instability is everywhere. Climate evolution is triggering deep changes in environmental regulations and policies that are impacting and questioning our development model with unpredictable effects like the social unrest in France that has been and is still poisoning Lire la suite…
Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? Je souhaitais un fonctionnement plus coopératif et dynamique au sein de l’entreprise avec une redéfinition des processus structurants du groupe et une évolution des rôles et responsabilités au niveau des BU et du siège. Par ailleurs, j’étais préoccupé par deux Lire la suite…
Frédéric Dorion dirigeant d’Aladine, leader français du loisir créatif s’est trouvé confronté comme beaucoup de ses pairs à l’impératif du développement international. Il nous a paru intéressant de partager avec vous son témoignage et les solutions qu’il a appliquées aux problèmes de l’internationalisation. Enaxion : « Frédéric Dorion, parlez-nous d’Aladine » Aladine est Lire la suite…
Les objectifs stratégiques étant définis il reste à mettre en place les capacités organisationnelles nécessaires à leur atteinte. La plupart des entreprises embarquées dans cet exercice de définition organisationnelle s’en sortent en général assez bien jusque là. Cependant, une des questions majeures de l’exercice demeure l’alignement de la structure sur la Lire la suite…
« Everest » est un film sur une tentative désastreuse de conquête du plus haut sommet du monde en 1996. Au début tout se passe bien. Les guides sont expérimentés, les membres de l’équipe des grimpeurs aguerris et les ressources sont disponibles. Le plan d’ascension est cadré avec ses étapes et la Lire la suite…
Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? L’enjeu était double : accompagner la transformation de l’entreprise et accompagner la constitution de l’équipe de Direction de cette « nouvelle entreprise ». L’élément clé était de trouver le ciment. Nous avions les briques, le plan de la maison et nous voulions quelqu’un Lire la suite…
Arnaud Anjoras- Président d’Adéquation Clarifier, formuler et plus encore concrétiser une stratégie est une démarche majeure pour l’entreprise. Elle requiert un savoir-faire et bien souvent une aide extérieure. Les équipes d’Enaxion excellent dans cette maïeutique particulière et notamment au moment crucial et parfois délicat de la mise en œuvre. Enaxion Lire la suite…
Sylvia Tassan-Toffola, Présidente de TF1 Publicité Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? Je venais de rejoindre le Groupe TF1 comme Directrice Générale Déléguée de TF1 Publicité. Et je voulais un regard extérieur pour réaliser un audit de fonctionnement des différents services et de leurs interfaçages en Lire la suite…
Jean-Matthieu Biseau, PDG d’Opteven Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion ? L’enjeu était de définir notre projet d’entreprise à horizon 2020. Nous souhaitions mettre en place une démarche participative avec les collaborateurs. Et la volonté était de mettre le Comité de Direction un peu en retrait, qu’il Lire la suite…
Enaxion lance une série de rencontres avec des leaders qui incarnent à leur manière un domaine d’excellence. Yves Armel Martin nous amène sur le terrain de l’innovation. Yves Armel Martin, Leader d’Innovation Responsable Erasme- Métropole de Lyon, Co fondateur des Museomix, Partenaire Enaxion sur des missions d’intelligence collective. La mission Lire la suite…
Pour le PDG d’un groupe français dans le secteur du transport, un coaching de type sparring partnership sur la base d’un rendez-vous trimestriel a permis de créer un espace privilégié d’écoute et de réflexion : poursuivre les temps de prise de recul réguliers, relire les succès, les tensions et les éventuels Lire la suite…
C’est un fait le coaching est de plus en plus utilisé dans les entreprises. Au delà de ce constat, si l’on demande aux dirigeants d’entreprise ou aux départements de ressources humaines les raisons de cette évolution, la réponse est bien souvent la même. Le choix du recours à un coach Lire la suite…
« L’enfer est pavé de bonnes intentions » dit le dicton avec raison. Nos actions sont toujours précédées d’une intention, d’un désir de faire quelque chose. Malheureusement pour nous cette intention ne se transforme pas toujours en une mise en œuvre correspondant à l’idée initiale. Il peut y avoir distorsion entre l’intention et Lire la suite…
Par Eric Constant Entre la vision et la réalité se glisse le risque de l’échec Qui n’a pas pensé au moment de franchir le pas pour s’engager dans la réalisation d’un rêve ou d’une vision qu’il n’y arrivera pas pour de multiples bonnes ou mauvaises raisons. « C’est trop haut, jamais Lire la suite…